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野风集团2017年度劳模事迹
来源: 编辑:管理员 日期:2018-02-02 10:19:05

卜明刚  森兰德车间主任兼机修班班长


    他与公司共成长,工作中兢兢业业,24小时待命,及时解决各类问题,化解人员之间矛盾,全年加班加点时间一百余天,为车间的正常生产、有序生产发挥了积极作用。同时,他在创新改变、效率提升、节能降耗等上发挥了关键作用,连续三年被评为集团劳模。

 


胡红义  森兰德市场部经理


    他积极搜集、调查、研究PVDC涂膜及其他水性胶、标签膜等新领域应用膜的市场信息。同客户诚心沟通,积极管理好采购工作,为争取公司最大的利益空间。在稳定大客户,开拓了盈利性较好的客户方面下功夫。在人员少、同业竞争激烈的压力下,带领团队取得同比33%增长的销售业绩,并为公司地产品结构和市场结构优化作出了贡献。

 

季国华  科冠市场部经理


    他带领公司销售团队采取有效措施稳定老客户的基础上,积极开拓新客户和新应用领域,新增客户3家,在严酷的市场竞争下超额完成2017年的销售任务。其中,新产品市场开拓较往年有了一定的突破,部分新产品开始小批量销售。同时,货比三家,精打细算,确定主要原材料供应商,确保公司原材料供应的品质。

 

翟敏 野风房产东阳项目总监(前期)


    她排除种种干扰、尽职尽责地按照公司要求完成了项目的报建工作,为确保项目地正常开发、运营劳心劳力。积极为公司利益着想,协调总包施工单位配合有力,并积极维护公司形象、声誉和口碑。

 

金航  野风房产 工程总监


    他以质量至上的核心价值观为导向,注重监理组的内部管理和培训,不断提高监理团队的战斗力;加强外部协调和沟通,努力创造和谐的工作环境。他善于发挥团队作用,带领项目团队以质量、进度、时间控制为中心,对东阳市御园(南地块)会所、样板房和野风·秋雅实行规范化管理、优质化提升,使得工程在质量、安全、进度、文明施工等各方面得了显著成绩,按节点计划顺利完成。

 

孙轲  野风房产精装修管理


    他在野风山项目中,对各项施工深度上研究优化,并达到与建筑风格匹配的设计观感效果;野风御园样板区特施工管理中,制定了弹完成面线,工序倒做的施工策略和工人两班倒的用人方针,施工现场24小时不停息,订加工材料安排施工方专人专盯,驻厂蹲点,夜间开工,终于实际用时45天完成全部装修工作面,确保了样板房开放。

陈忠喜  景观工程师/景观设计管理


    他克服富阳及东阳跨域来回赶的困难,在规定节点按要求完成工程节点,保证的项目的顺利交付。其中完成了东阳市御园(南地块)绿化报批方案、销售区域景观方案设计到施工图设计、会所展示区景观方案设计到施工图设计。室外景观样板房工程通过各部门不懈努力顺利在9月底完成,样板房展示区10月初顺利开放。富阳野风·秋雅室外景观工程通过附属设施验收,整体工程完成,12月底顺利完成交付工作。

 

吴春林  皇野农业养殖场场长


    他每天进场观察猪群健康状况,有时晚上碰到母猪难产,他就一直守候到天亮;只要饲养员有不懂的情况,都第一时间赶到并指导工作。他把自己多年累积的工作经验、技术技能毫无保留地传授给员工,并采取多种措施、方法,使生产效益得到有效提升。

 

俞艳晓  野风药业仓管员


   她认真贯彻公司仓库管理制度,做好本职日常各种原材料出入库工作,做到帐物卡一致,严格执行GMP规范,落实6S要求,并通过每日检查库存量与车间领用保持一致,有效控制了仓库的弹性存量;协助五金仓库管理配件出入库,做好每季度劳保及公司福利发放等工作;她还包揽了车间所有离心袋、压滤袋等制作工作,节省了不少人力成本。

 

李赛  野风药业工程部班长


    她在工作中践行认真仔细,严格执行公司各项实施方案与GMP标准要求,修订了各类制水和空调系统岗位的操作清洁等规程,协助QC和车间完成了对空调、制水的验证、变更及纯化水的取样任务。她所在的岗位经历了超百次大小官方(客户)审计,均无出现重大失误,并顺利协助产品甲基多巴、卡比多巴的官方认证工作。

 

王艳  野风药业质检科仪器组长


    “临危受命”担任仪器组长,资历浅、担子重,她并没退缩,秉承“工作负责,乐观向上”的原则,积极融入到团队中,学会了仪器的操作技能及各类样品的检测方法,并懂得了听从领导安排、与部门组员间的沟通协调。雷厉风行、敢言敢为,在其位谋其职,与团队共同成长。

蒋育平  野风药业车间工艺员


    他极具亲和力,不断帮助职工提升实际操作技能。他善于钻研,勤于思考,产品F101发酵新工艺的实验后,产量有了明显提高。他攻克技术难关,完成了多只产品的研发与试做,常常通宵达旦跟踪新产品与监控生产参数,依次完成了酰化酶、1706等产品的发酵生产任务,对新产品、新工艺,顺利生产付出了很多心血。

 

赵小江  野风药业车间工艺员


    他在工作中负责产品批记录审核、工艺验证、清洁验证、设备验证、文件修订、员工培训等,严格按照GMP要求执行。并组织车间班组活动,协调车间生产,排出工作障碍,想方设法完成各项工作任务。埋头苦干,对车间各项工作有序开展做了不少努力。

 

何小标  康吉尔药业 设备动力部经理


    他带领公司设备动力部团队在满负荷的生产条件下完成2017年的设备维修保养工作,并对生产线增加的撕废装置,配合生产厂家将撕废合格率保证在95%以上,从而降低了劳动强度和人力成本,同时也改善了滴不下来的缺陷。为了降低软袋大输液的漏液率,他还对生产线进行了工艺改进,把生产线模具改为现在的上模具为特氟龙涂层、下模具为纳米涂层,从而降低了模具改造成本又升了产品的质量。

 

程苑君  康吉尔药业销售员


    她想方设法克服困难,完成所布置的工作任务,新开发量销售员排名第一。先后开发了江山邦尔骨科医院、海盐邦尔骨科等邦尔集团下属医院,杭州和睦医院,此外,恩华医院,萧山医药和萧然医药都在逐渐商量。其中,全年月均回款率公司排名第一 ,为公司的资金运转提供了一定的保证,也为其他销售同事树立了榜样:回款才是销售的最后环节。

 

郭启鑫  康吉尔药业质量保证部经理


    他保障质量体系运行,使得公司在国家局、市局地各项飞行检查中未出现主要缺陷项;保障本年度与生产品种相关的偏差事件,变更控制,验证,投诉及不良反应监测,退货产品,模拟召回,稳定性监测,工艺用水、环境监测,委托检验等均按相关规定控制与执行;在变更管理,验证管理与技术上实现加强,形成更为科学的验证及变更流程控制程序和方法;现场监控改革,实现洁净区、一般区专人每班进行监控,监控频次及效果加强。

 

杨峰  康吉尔药业销售员


    面对整体输液市场下滑的趋势下,他迎难而上,努力拓展公立医院市场,成功开发了温州人民医院,丽水市中医院等三甲医院,全面累积开发公立医院6家,大大提提高了公司的品牌与知名度;善于整合资源,梳理客户脉络,节约公司销售成本,提高利润率;客户资金回笼率全年达104%,为公司的资金正常运转提供了相应的保障。

 

赵旭  野风资产交易员


 

   他四年多始终如一日,不计得失。作为公司初期人员,他负责了公司大部分工作,即使干的很多都是繁琐的小事,始终牢牢承担这份责任。由于工作的特殊性,他需要在交易时间寸步不离地守着电脑,随时等候领导的指令,连续四年极少休假,有出差调研学习的机会也主动优先让给研究员。他的人品及工作能力得到了领导及员工的一致认可和信任。

 

胡晓燕   野风投资会计


    她在具体财务工作中,实事求是、细心审核,加强监督,严格执行财务纪律,按照财务制度和会计基础工作规范化要求进行财务工作,对待各项工作始终做到任劳任怨、尽职尽责。财务工作不仅要具备专业知识和技能,而且还要有严谨、细致、耐心的工作作风,并与时俱进,不断更新理念和业务知识,紧跟财务管理新要求的步伐,不断充实完善自己,提高业务素质。

 

吴兰贞  东阳控股  炊事班班长


    她默默地在三尺灶台前耕耘、在柴米油盐中书写人生,用锅碗瓢盆奏起快乐乐章,得到了领导和同事们的肯定。她不仅要负责客餐服务、仓库管理、菜品采购、早餐供应、菜谱定制、客餐配菜,还要成本核酸以及食堂地日常性管理工作。她把厨艺练好,把饭菜做好。主动走进员工“套近乎”,征求大家对饭菜的意见,逐步在心里建起了一本“口味账”,每天变着花样做菜,确保员工能吃到自己喜欢的菜肴。

 

朱晓勇  集团招商经理


    他主要负责公司存量商铺、公寓及车位的租赁工作,截至2017年底,商铺完成出租面积20000余方(出租率98%)、公寓出租面积5500方左右(出租率85%)。现代中心项目车位出租率也达到了88%以上。
    他还积极参与公司物业租赁管理系统软件的开发与建设过程,近日,该系统已完成第一版上线,有效提高了数据准确性、可追溯性及工作效率。另外,他能较好的协调处理工作中碰到的问题和困难,积极配合公司各项工作的开展,团结同事,为2018年公司业务顺利开展打下了较好的基础。